大城需细管，大城需众管。大坪街道把深化落实“门前三包”作为区域城市管理的重要抓手，着力在机制建设、责任落地、群众参与上做文章求实效，推动城市管理取得新的成效。

着力机制建设

在工作保障上做文章

机制是工作运行的重要保障。大坪街道制定完善《大坪街道城市管理“五长制”“门前三包”工作方案》等制度措施，进一步明确“门前三包”职责分工、工作重点、标准、方法步骤和处置程序，细化明确“五长”在“门前三包”工作中的职责，促进“门前三包”更加有效落实。

同时，大坪街道还建立完善“门前三包”议事协调、监督巡查、考评激励和责任追究机制，充分调动各方资源，协同各方力量，保障“门前三包”工作有力有序开展。

着力责任落地

在工作推进中求实效

责任落实是工作有序推进的关键。大坪街道将全街8个社区划分为97个网格，全体机关干部、社区工作者、城市管理协管员、楼栋长等全部下沉社区网格一线，实现人员沉下去、责任担起来、问题“浮”出来。

街面整洁有序，需要巡查监督。大坪街道明确了“街路巷长”的监管职责和“楼店长”的主体责任，加强日常监督管理，及时纠治违规行为。

对于长期违规的市场主体，街道严格落实“告知、约谈、执法”递进执法机制，督促有关门店和社会单位履行职责，推动“门前三包”有效落实，维护良好市容秩序。

着力群众参与

在共建共治上下功夫

城市管理离不开广大群众的支持和参与，大坪街道创新开展“十个一”活动，激发广大商户和居民参与“门前三包”热情。

“十个一”分别是：建好一个工作群，发放一份倡议书，签订一份责任书，制作一张小卡片，划定一条经营线，组织一次座谈会，张贴一颗小红星，授予一面小红旗，赠送一份小奖品，点一次最美赞。

对连续三个月考核评为优秀的门店，大坪街道在门店显眼处张贴“最美经营门店”标识，帮助商户宣传推广，增加人气，引导客流。通过以上举措，极大地调动了广大商户和居民参与城市管理工作的积极性和主动性，减少了城市管理工作阻力和抵触情绪，更加高效地推动了“门前三包”工作责任制落实。记者廖松